注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

COPYCEO中国著名企业顾问创业导师

洪豪泽老师演讲合作专线13926872645手机下载荔枝电台搜Fm630256

 
 
 

日志

 
 
关于我

12~18岁家中负债千万,摆地摊、发海报、当家教、挖下水道、作服务员、卖血 18~27岁成为台湾大型代理集团销售持续个人及团队第一,还清家中负债 27~32岁开设十数家分公司,领导千人团队,登上颠峰后公司倒闭 32~36岁进入培训行业风云再起,与数十位美国及全球各领域专家、权威、大师学习及合作 36岁~39岁立足上海,于全中国各地巡迴演讲上千场 39岁~44岁协助中小企业到上市并建立商学院,担任多家教育培训集团及大型集团总顾问

网易考拉推荐

卓越的领导者是鼓舞气氛的标杆  

2012-05-29 21:09:35|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

    在你带团队的过程,也许会碰到这样的挑战。你强调过多次的问题,你要求过不下5次的事情,你的员工还是没有照你的意思去做,你解释过很多遍,他听不懂,你教了很多年,他还是没有照做……

    该如何解决这个问题?

首先,你要有一个认知,你跟你的团队讲很多遍,他听不懂,这是正常的。他本来就不应该会听得懂,你要他听得懂你讲的,或者是照你讲的做,你必须要这么做,比如说你要他做到五分的,要自动乘以10比如说你是团队的领导者希望团队做某件事,就先做50倍,如果50倍,那们做1/50可不可以?所以你要身先足以率人,御驾亲征,亲自示范。

第二,你要重复非常多遍,并且重复非常多的时间,你做很多,他只做一点点,这样你就应该要心满意足了,你就要感觉到非常的满意,如果你要他做得多,那你就要做得更多,这样就可以了。

在一些企业曾经发生过有员工常常迟到早退的吗?在我领导的公司每天早上都要开早会,我准时与团队开会这件事到目前为止已持续15年以上了,我连续一年,我要求我的伙伴做4个礼拜可不可以?我要求他们做10分,我就先自己做100分,然后再要求他们做一年、两年、三年,这样才可能做到,所以领导者是鼓舞团队的标杆。

结果就是最好的广告。

一些企业的总裁不知道该不该处罚他的员工,不知道该不该严格要求,不知道现在要怎么做比较好。事实上我们要知道一件事,如果你让你的团队觉得你玩假的,那么他都玩假的,如果你让他们觉得是玩真的,他们就会玩真的。

西点军校的名言是:No excuse

卓越的领导者是鼓舞气氛的标杆 - 洪豪澤老師 -

 

  评论这张
 
阅读(51)| 评论(0)
推荐

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017