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12~18岁家中负债千万,摆地摊、发海报、当家教、挖下水道、作服务员、卖血 18~27岁成为台湾大型代理集团销售持续个人及团队第一,还清家中负债 27~32岁开设十数家分公司,领导千人团队,登上颠峰后公司倒闭 32~36岁进入培训行业风云再起,与数十位美国及全球各领域专家、权威、大师学习及合作 36岁~39岁立足上海,于全中国各地巡迴演讲上千场 39岁~44岁协助中小企业到上市并建立商学院,担任多家教育培训集团及大型集团总顾问

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用最适合的人做最合适的事  

2012-08-25 13:46:55|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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知人善任,说起来特别容易,它包含两方面的内容:首先是知人,即领导者了解员工,知道员工是否具备哪方面的特长,领导人在清楚这一点之后,还必须认识到每个人都不是全才,需要领导者把合适的人放在合适的位置上。比如说,如果要求 一个搞技术的人去抓管理,那么显然是不合适的。让合适的人去做合适的事,才不会做出豹子抓老鼠的荒唐事来。才能有效发挥人才的价值,做到人尽其才。

只有混乱的管理,没有无用的人才,现代企业的竞争就是人才的竞争,作为一名好的领导人,要懂得根据各人的实际能力来合理安排,发挥他们的专长。

用最适合的人做最合适的事 - 洪豪澤老師 - 洪豪泽 全中国最实战的企业咨询顾问

 

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