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12~18岁家中负债千万,摆地摊、发海报、当家教、挖下水道、作服务员、卖血 18~27岁成为台湾大型代理集团销售持续个人及团队第一,还清家中负债 27~32岁开设十数家分公司,领导千人团队,登上颠峰后公司倒闭 32~36岁进入培训行业风云再起,与数十位美国及全球各领域专家、权威、大师学习及合作 36岁~39岁立足上海,于全中国各地巡迴演讲上千场 39岁~44岁协助中小企业到上市并建立商学院,担任多家教育培训集团及大型集团总顾问

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企业经营要注意细节 而不是执行细节  

2012-09-11 17:41:02|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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经营企业要从最容易忽略的细节之处着手,才能理出头绪,对于细节部分,要对每一个问题的细微之处都会追根究底,绝不轻易放过。

一般大的企业经营者可能只是看看报表,听听各部门主管的报告。在国外,很多的管理学家认为,企业经营者只需抓大的方向,掌握重点即可,不应该事事亲力亲为。

台塑创办人王永庆就认为,细节问题关系重大,要做好管理工作,一定要从细节着手,从中找出问题,再设法解决。唯有从细小得着手,才能全盘了解状况,进而掌握状况。有人批判他过于重视细节,认为他应该向美国大企业的老板一样,抛开枝节,只管大政策。王永庆的答复是:目前国内的管理尚未达到相当水准,基础不够坚实。经营者若只顾大原则,无论如何还嫌不够

任何大小事情的成本,都要进行不断的分要解,把所有可能影响成本的因素一一纳入其中,具体、分明、而且详细

企业经营要注意细节 而不是执行细节 - 洪豪澤老師 - 洪豪泽 全中国最实战的企业咨询顾问

 

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