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創業要成功 先看看朋友夠不夠多  

2013-03-24 22:32:59|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《暗黑破壞神三》終於上市,是近來遊戲界的盛事,這類遊戲最大的樂趣,不用我說大家也知道,就是「組隊」打怪。一個人雖然也可以千山我獨行地練功,但是組隊的效益和趣味更大。不同職業的技能彼此截長補短,才能發揮最高戰力。

同樣的道理應用到創業上也是,已經聽到不只一次的經驗談,歸結大概就是這麼一句話:「與其找十個相似的人,不如找五個相異的人。」大家的能力互補,但目標是一致的,才可以在最短時間內將產品或服務推出。

最近有不少老朋友聯繫上我,想約我聊聊天,問題大抵是:「我有一個點子,你聽聽看能不能拿來創業?」我的回答總是,「我只想反問兩件事:第一,你對這件事是不是真的充滿熱情?第二,你能找到哪些可靠的團隊成員一塊參與?」

有個朋友想設計一款語言學習的app,「我相信這會大賣,」隨後哀怨嘆道:「可是我找不到可以配合的程式設計。」雖然能夠提供外包app設計的廠商很多,但他會擔心:「萬一點子被人家抄走怎麼辦?」我也只好答道:「好吧,我會幫你多留意一下,身邊有沒有你可以信得過的程式設計。」

昨晚,我和一個高中時代的老友約了喝咖啡,雖然許久沒見,但以往的熟悉感很快就找回來。我一邊聊著最近在作的事、籌備中的轉型計劃,一邊聽他說起這些年的變化。

「我從畢業後就在同一家公司待了八年,一天接著一天只覺得,鬥志和對生活的熱情快被消磨殆盡。」他的狀況我在同齡的朋友身上屢見不鮮。我試圖安慰道:「往好處想,起碼是份穩定的收入,更何況,你應該還有週休二日吧?」他大笑:「就是沒有啊,所以更覺得累,搞不清楚這樣的生活到底還能支撐多久下去。」這次換我沉默了。

「難怪你會有創業的念頭了……。」老友點點頭,接著談起他最近有的兩個創業點子,都還稱不上是business model,但至少是他自己有熱情從事的。我說,很巧,剛好這兩塊也是我正在進行或規劃的,很訝異聽到你也有興趣,「但是,你能找到多少成員參與,多少親友能夠提供協助呢?」

大公司也許制度僵化,但有一個好處是,分工能作得精細,所以你不會意識到可能遇到的問題層面如此之廣。比方說,想作電子商務,不光是程式設計師一個人就能辦到,美術、行銷、客服、法律、財務、業務,除非你是萬中選一的通才,否則你永遠會需要人手幫忙。這些人未必都要是團隊成員,但至少,遇到問題時可以用最短的時間協助你解決——這就考驗到之前的歲月裡,有沒有儘可能認識不同領域的朋友,而且真誠相待。

舉例:當你要簽訂產品合約書時,沒有範本怎麼辦?與其自己亂掰,不如找個律師朋友,請對方提供類似的定型化契約。這對他來說只是舉手之勞,但對你的幫助可能遠大於請他一頓晚餐的代價。

咖啡店裡,老友剛開始準備盤點能找到哪些人加入團隊。我說,很開心以後又多了人能一塊討論事情,即便不是一塊合作,但至少路上比較不會孤單。當時埋藏在心裡沒說出來,卻久久迴盪於心的感觸卻是:「為什麼台灣的工作環境會變成這樣?這麼多有創意、有想法的人,卻不得不離開一個分工精細的環境,從頭建立新的分工體系?」這是台灣這座蕞爾小島的危機,但往好處想,新的世代契機可能也將從中誕生。

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