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关于我

12~18岁家中负债千万,摆地摊、发海报、当家教、挖下水道、作服务员、卖血 18~27岁成为台湾大型代理集团销售持续个人及团队第一,还清家中负债 27~32岁开设十数家分公司,领导千人团队,登上颠峰后公司倒闭 32~36岁进入培训行业风云再起,与数十位美国及全球各领域专家、权威、大师学习及合作 36岁~39岁立足上海,于全中国各地巡迴演讲上千场 39岁~44岁协助中小企业到上市并建立商学院,担任多家教育培训集团及大型集团总顾问

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【你在团队中该如何快速成长?】   

2013-05-17 21:58:54|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1:随时站出来分担,承担越多,成长越快,付出越多,回报越大。
2:想尽办法完成任务,而不是找到理由推卸责任。
3:工作中时时刻刻发现问题、找办法,而不是永远没问题、没想法。
4:凡有交代必有回应。任务完成情况主动汇报,不给领导追问的机会,不让领导担心。
5:请示类工作给方案,汇报类工作说结果。
6:不要一有问题就去敲领导的门,千万不要想着把责任这只猴子放到领导肩上。仔细思考反复尝试行动后,困难确实无法解决,要及时汇报沟通,万万不可不说也不做 。
7:团队的工作如果你认为有人会做别人该做,结果就是没人会做,谁去做?你去做,有这个态度,就善莫大焉,必有善果。
8:经常总结,把突发性临时性的工作变为例行工作,经常和领导讨论从你所处的岗位来看,公司的系统和流程如何改善和提升。
9:拉帮结派就算了吧,大家要统一在目标下,要团队,不要团伙。
10:把自己交出 来,给别人加分。把这变成信条。
11:领导交给你的工作任务,尽量避免讨论必要性,除非能够和领导共识,否则马上无条件执行。接受任务,给出结果。
12:不要试图控制霸占你在工作循环中的资源,在公司平台上获得的资源属于公司。任何经你手分配的资源至少90%都要遵从公开机制且定期升级,而不是模糊不详自我操控。用这个方法来彰显自己价值的,很容易被团队摒弃。
13:公司有任何要求和调整都是为了团队的健康发展,如果你认为会损害你的利益,就说出来正常沟通,只要是正当利益,一定会有一个皆大欢喜的结果。切记:永远不要为保护一己私利底下和公司博弈。
14:一百个一流想法不如一个三流行动,你担心什么?行动再说!
15:所有的任务都紧盯目标,不要总考虑面子和人情不敢对别人提要求。不勘破这一点,永无大为。
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