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管人要管“心”——公司四类员工解析!  

2015-02-28 21:16:16|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在企业治理中,我把企业的员工分为四类


  一类为斗争而活:


  这类人上班不干别的,整天盯着别人,没事最喜欢玩的就是大家来找茬的游戏。看不到别人的好,总是容易在公司中因为一点小事而搞办公室政治。这类人如能力不足但怕失去地位的老员工,自以为能力超强而不被重视的自大员工,出了问题就推脱责任的没担当的员工,干活少闲话多,却总是嫉妒那些忙着干活的员工,总是背地里说坏话,让那些干活的人没法安心干活的跳蚤员工。


  一类为问题而活:


  这类员工进了企业就是为了生产次品而活,一件事能做到70分不做80分,能得空休息半小时,不能专心的工作十分钟。对于企业产品的质量与口碑,总觉得与自己无关。如果是做生产的,他会觉得产品质量是质检部的事,做错了做差了,有质检部检查出来,再重做不迟。如果是其他部门,总会把把责任推给别人,即使这项责任是他的。(这类人只把人生设定为八小时甚至更少,不在乎的是时间,在乎的是能否让自己得空休息会,尽管他们知道这种行为可以被称为“懒惰”)。这类人每天都在等,等午休、等下班、等工资、等休假。当然,笔者给这群人定义最后等到结果就是被辞退。因为任何一个企业都不允许有这样的员工存在。


  一类为工资而活:


  这类人在这类人自己本身看来,好像很不错。为什么?按薪水工作貌似不错。因为谁不是为了赚钱而工作呢?只不过,这类人的为工资而干活和发工资者是完全两个概念。比如,发工资的认为,1000块可以干10分的活,而这类人会自己打下折扣,他认为1000只能干八分甚至更少的活。虽然这类人相比前两类已经在干了。但是远远不够。


  一类为事业而活:


  这类人都会成为企业或者社会的佼佼者。他所做的任何一件事都是有期待和目标的。笔者还是要举下我们耳熟能详的三个建筑工人的故事,一位抱怨着说,看不到在砌砖吗、一位笑**的说道,再盖一座教堂;而第三位兴奋的讲到,他是再盖世界上最美的建筑。第一位十年后依然是工人,依然在抱怨;第二位已经是一个小工头,过着衣食无忧的生活;第三位则成为企业家,在世界各地盖美丽的建筑物,成为行业的标杆和很多青年人心目中的创业偶像。


  当很多企业家自以为自己的员工离职率不高的时候,他一定忽视了一点。这就是笔者常说的。你付出了百分百的成本,却只获得了百分二十五的工作结果。不得不说这是一件让管理者最头疼的事情。


  如何让下属为“效率”而非“工时”工作。是每个企业管理者急需重视的问题。当一个下属,每天的工作只是为了应付工时的时候。那这家企业和这个团队是没有前途的。


  如何才能让下属为效率而非工时工作?希望企业家和管理者需要注意管理下属的“心”。心是什么?对于企业来讲,心就是认同,心就是内在成长和工作的动力。当下属不认同你的时候,再多的物质和位置,换来的只是自己觉得下属“没良心”。而当下属认同的时候,即使物质一时匮乏,下属也会矢志不渝的跟随者你努力。而作为一个渴望成功的团队和管理者。这种下属是必不可缺的。


  正如前面案例讲到的,管理住了心,即使身在曹营,也依然心在汉。即使被人高官厚禄,重金美女所包围,一旦有机会,也毅然决然的回归。


  在浮躁,物质为上的今天。管理者学会管理下属“心”,才能打造更高品质的团队,才能更好的实现企业成本降低和企业成长加速。


  不管社会如何变迁,不管技术如何改变,企业的主体永远是人,人使用设备、变革技术、开拓市场。而人,最核心的就是“心”。管好员工的心,就是管住了团队的稳定和战斗力,也就是管住了企业发展和基业长青。


  因为,告诫各位领导者,你可以花钱买到下属的工时,如果你不注重管理下属的“心”。你就得不到下属的忠诚度、创造力和高效率。而这些,才是企业最需要的。

PS:本文来源互联网,版权归作者所有,如有侵权请联系我们删除!

管人要管“心”——公司四类员工解析! - 洪豪澤老師 - COPYCEO创办人 中国最贵企业顾问

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