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员工没未来? 管理从头来  

2015-03-18 11:37:22|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一个企业不管有多宏伟的目标,有多完善的制度,有多先进的技术,有多高端的客户,如果离开了“员工”一切都是空谈。员工是企业中最重要的“资源”,优秀的企业之所以能够屹立不倒是因为有无数“优秀的员工”做支撑。


为什么很多企业留不住人,为什么很多企业连员工招不到?这是一个需要深刻反思的问题,当然企业留不住人或招不到人,有种种原因,我在这里不一一赘述,我只想引发大家要有一种思考:“就是企业没有真正的为员工考虑;有没有让员工看到自己的未来”。一个企业想要得到永续发展,就一定要保障员工的未来,如果员工没有未来,一切都要从头再来。为了能够让你的企业永续经营,也为了不让你的员工从头再来,要注意以下几个方面的管理动作:


1、规划好完成组织目标的“行动方案”


中国古训:“预则立,不预则废”告诉我们:在做任何事情之前,都要有一个完整的计划,事先谋略,做好准备,就会取得成功,否则就会失败。


企业要想永续经营,从根本就要求企业目标不能断层。当为企业设计了长远目标之后,要把企业的长远目标分解成一个一个的小目标,也就是规划好团队完成目标的行动方案。使每一个小目标达到完美连接,上一个目标与下一个目标要承上启下,不脱节,不断层,稳扎稳打的走下去。


2、要掌握一套信手拈来管控步骤和方法


其实,每个企业的成长史都是不一样的,不能按部就班,也不能照猫画虎,更不能想当然,应该在实践中反复的检验和论证,总结一套适合自己组织适合自己风格的管控步骤和方法。


3、要规划好员工的现在和未来


一个企业不管有多么明确的战略目标,有多么完善的管理制度,有多么先进的技术,如果没有员工,一切都将化为乌有。员工是一个企业生存的根本,任何企业想要发展,都必须先为员工考虑,为员工规划好现在和未来。


一个企业要想成功首要最的就是帮员工规划好现在和未来:


做好员工的职业规划

加强对员工的培训

好员工不是招进来的,而是培养出来的,要对员工的未来负责,就要对员工展开培训。


企业对员工培养,确实会花费一定的成本,但是不能从一个短期的角度来看待问题,应该把眼光放的长一些,员工培训后,员工的工作自觉性、积极性和创造性都在不断的提高,企业也会从中获取更大的利益。可以说,企业培训是有利于企业有利于员工的双赢战略。


4、规划好团队的现在和未来


一个管理者在做规划时,不能总想着企业的未来应该是什么样子的?总是在未来上面做文章?要想做好规划,需要一步一步稳扎稳打,步步为营,在做好现在的同时再做好未来的规划。


那么,怎样才能规划好未来又规划好现在呢?

要立足现实,立足现在。

当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃。


(来源:中人网 文:蒋巍巍)

PS:本文来源互联网,版权归作者所有,如有侵权请联系我们删除!

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