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企业家或者企业管理者必看:选择和放弃  

2015-03-24 13:28:08|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有人说过,这世界上仅有1%的人能清楚自己要什么,而在这1%的人当中又仅有1%的人会不择手段地勇往直前,不顾一切地得到它。当然,这些人当中,要么成为罪犯,要么成为传奇。前者1%的人称之为有目标的人,后者1%的人称之为有计划和有措施、有手段的人。先要有目标和方向,要有目标和方向你就必定要有选择,有取舍,这个选择和取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标,知道自己到底是想要什么,想做什么。    

希腊有一个神话传说,讲的是有一名叫做塞壬的人面鸟身的海妖,飞翔在大海上,拥有天籁般的歌喉,常用歌声诱惑过路的航海者而使航船触礁沉没,船员则成为塞壬的腹中餐。但是,善弹竖琴的太阳神阿波罗之子俄耳甫斯就顺利地抵抗住了塞壬的诱惑,这是为什么呢?因为他用自己的琴声压倒了塞壬的歌声。言归正传,如果把企业比作行驶在茫茫大海上的航海者,把一时高利润的诱比作“听上去很美”的塞壬的歌声,那么企业能否抵挡住歌声的诱惑避免触礁之祸,抑或能否娴熟弹奏“核心能力”这把琴,压倒歌声从而顺利航行呢?

   

现实是,许许多多的中小企业由于使命和愿景模糊不清,战略摇摆不定,在利润的诱惑下,哪个行业有超额利润可图,就进军哪个行业。长此以往,高利润、来钱快的诱惑,极其容易让企业在激烈的竞争中迷失方向,更严重的是会冲击企业的愿景和价值观,将企业引至万劫不复的深渊。 

  

从主观上讲,做企业的人往往容易自我放大,以为自己一业成功就觉得自己无所不能了。比如说做服装成功了,以为做电脑、房地产也能成功,以为没有干不了的事。从客观上讲,企业一旦有所成功,四面八方都来向你推荐项目,向你招商引资。   

 

因此,一个成功的企业家,必须谨记企业的愿景和战略目标,培养“自我控制力”。阿里巴巴的创始人马云就有着这样的“自我控制力”。前十年,阿里集团有一个很好的机会进军房地产,大家都知道,房地产来钱快,百十来亿很容易就进了口袋。但是,当时马云清楚地认识到,搞房地产对企业的长远发展并无益处,就放弃了这一看似千载难逢而又唾手可得的机会,专心打造阿里巴巴互联网王国。试想,如果当时马云毫不犹豫地进入房地产业,并且大发了一笔,还能有今天的辉煌吗?能有过千亿的进账吗?能有一个双十一就营业350亿吗?   


概观全球500强,其主业都很清晰,往往闻其名就知其主业是什么。例如通用汽车公司、可口可乐公司等,可谓名实相符。难道这些公司在发展的过程中就没有遇到过诱惑吗?答案是:肯定有!但是,由于他们对愿景和战略目标的理解与坚持,能让企业有着明确的发展方向,并能确保企业的发展不跑偏,确保企业持续的成长。   


一个企业,若经不起眼下高利润的诱惑,以后也必然经不起其他的诱惑;越是想抓住所有的机会,就越是什么也抓不住。做企业,要有选择,有取舍,才能有方向,这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标,知道自己到底是做什么的。   


当然,大企业也要有勇气抓住机会增加利润增长点,世界上许多大企业也曾在这些诱惑中大发横财一把,关键就是你能否守住主业不放。   

因此,企业家或企业至少要清晰以下三个方面:在某个时间段内选择什么和必须舍弃什么,在某个领域内选择什么和必须舍弃什么,在某个场合上选择什么和必须舍弃什么。这就是我们常说的选择往往比实力更重要,比能力更重要!

PS:本文来源互联网,版权归作者所有,如有侵权请联系我们删除!

企业家或者企业管理者必看:选择和放弃 - 洪豪澤老師 - COPYCEO创办人 中国最贵企业顾问

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