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洪豪泽直播:招聘时你确认好初试负责人及复试的时间吗?  

2015-07-31 19:13:09|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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初试时,最好是由一位(若来应聘的人很多,可以增加到4~6位)经验比较丰富并且对企业、老板及产品都有了解的部门主管来负责。


而复试最好是距离初试的时间比较短,可以初试完立即复试,也可以上午初试,下午复试或者隔天复试,总之时间不要隔两天以上。


我记得我的公司刚开始的时候,都是我本人来做复试,初试是由各部门主管来做,为什么初试的时候要由各部门主管来做呢?


因为他们才能了解未来各新进员工分配到他们的部门,他们才知道要怎么筛选,怎么去带领他们。


而复试为什么要由总领导者来做,或者老板来做呢?


最好刚开始的时候要由老板先看人,因为我们不断谈到老板要花80%的时间来找人,所以要老板亲自来选人,亲自来看人,我们都知道选对的人做对的事才是最重要的关键,所以负责的人很重要。


虽然老板很忙,但是千万不要把选人这件事情当成不重要的事,随便由一个人来执行,如果你随便找个人来,负责面试和复试,那么他们所能找到的人通常在他们能力以下,在他们能力以上的人,可能会不愿意进入你的公司或你的企业。


甚至我还发现有些人,不想让更优秀的人进入企业,他还会把比较好的人抽掉,甚至不想让他们进到公司,这种情况也是会发生的。


我常常在协助辅导很多企业的时候,发现人力资源部门的主管,也因为这个招聘流程设定所设定很多招聘的目标,人才的目标,压力太大受不了而走掉的,受不了而离开的,所以如果假设你帮这个部门设定指标。


就像销售部门设定指标一样,这个部门主管压力也会变大,所以他也很有可能会像销售部门一样,因为面对庞大的市场压力而产生不适应,甚至人员阵亡的情况,所以老板要先知道,这种情况也是正常的,任何压力比较大的工作。


可能都会有人员比较大的流失状况,所以你要非常重视人力资源部门主管,你要非常重视这个人才市场,甚至我们可以说是人才工厂的厂长,这个厂长,因为是这个部门的主管,因为这个负责的人就像销售市场一样。


必须订定人才指标,必须要达到每个月,甚至每一季,或是年度的人才市场目标,人才的目标,而当这样的人真的无法胜任的时候,你要赶快在派人继任,或者是同时委任,像市场营销部一样,可以有人力资源部门,一部/二部/三部同时来负责人才的招聘,反正重视招聘跟重视训练PK,这是企业的两把刀,两个最重要的工作之一。


在整个招聘流程里面,我强调的是要经过多次的,互相的筛选。人求事,事求人。


你在找人才,人才也在找公司。彼此的机会很多,所以当我们把找人的管道变多,把漏斗的口变大,在寻找适合的,好的初试负责人,这是企业跟人才见面的第一个步骤。


就好像一个人要跟另外一个人相亲,初次双方约在一个什么样的咖啡厅,什么样的场合,说什么样的话,或者引荐的第一个人是谁都会造成很大的影响。在这个步骤里面,我要你所做的是,确认第一次跟企业见面的时候,负责人是哪位?


第二次见面的时间?以及介绍第二次见面这位主管的状况,让面试者做好准备。


让他们希望跟第二位见面,当然这个面试者他的服装仪容、态度笑容等各方面都非常重要。

我是洪豪泽,我这个星期天晚8点会在YY语音开免费大型公开课,我的目标是要打造全球华人第一线上学习平台,每次开公开课的时候都有来自全球华人、有来自中国大陆、日本、宝岛台湾、泰国、新加坡等等地区的人共聚线上,你可以电脑或手机下载“YY”进入79456299频道,这个星期天晚8点准时开始!

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